2024年集團公司要實現“高質量發展”，首要、核心的就是對照年初制定的全年目標任務，緊緊圍繞利潤等核心經營指標開展工作，月度經營分析會議在達成年初經營目標任務過程中及時總結、分析問題發揮了至關重要的作用，可以說經營分析會議的質量直接影響著工作推進的質量！通過本次培訓集團公司各級管理人員將以此為開端，理論指導實際、積極帶頭、以身作則，帶領所屬團隊緊緊圍繞“高質量發展”方向，認真總結分析、開好每月的經營分析會議，明確工作步驟有效落實工作任務，全方位落實、圓滿完成年初制定的年度經營指標達成率、應收賬款完成率和管理成本控制率。

       當下充滿不確定性和逆境的年代，針對多數人在應對職場和生活等問題時缺乏正確的認知和方法，學習運用**腦科學和積極心理學的工具處理壓力和情緒，學會建設積極的人際關系，積極溝通化解職場人際關系中的卡點，在多變且充滿挑戰的時代學會打造個人和組織的逆商，實現逆風翻盤。

       本次培訓主題內容有效指出了企業當下經營過程中存在的問題和弊端，講述了分析問題的方法和解決思路，給出的工具對實際工作有很強的指導和借鑒意義，受到了參會人員的一致好評。本次培訓也是2024年集團公司開工前的收心工作會議，統一了管理干部思想認識，正式揭開了2024年集團公司全面復工復產的序幕。

       最后董事長就集團公司內部產業好的做法、取得的成績進行分享，明確指出集團公司不同產業板塊經過近幾年的探索和發展，雖然當前經濟形勢依然嚴峻，但是集團公司的戰略發展規劃已經非常清晰，對集團公司搭建的管理班子和經營團隊表示高度認可，對完成年度經營目標任務和集團公司未來的長足發展充滿信心。

       為了進一步深化培訓的效果，轉化為實際行動指導開展工作，所有管理干部整理培訓心得體會，將理論與實際工作相結合，為下一步工作的改善和提升奠定了一個良好的基礎。